Einkauf / Beschaffung
- Globale Beschaffung von technischen Gewerken
- Definition und Implementierung des Requisition to Pay (R2P) Prozess (Prozesse, Tools, Rollen) in SAP MM
- Claim- und Vertragsmanagement für Großprojekte
- Auswahl und Einführung elektronische Beschaffungssysteme (eSourcing, eProcurement, Lieferantenintegration) und Anbindung an ERP Systeme (SAP)
Warengruppenmanagement
- Entwicklung von Warengruppenstrategien (Fokus indirekte Güter und Dienstleistungen, MRO, TG&S, Capex, IT Hardware/Software/Dienstleistungen)
- Definition des strategischen Beschaffungsprozess und organisatorische Umsetzung
- Strategisches Lieferanten- und Performance Management
Kostensenkung
- Reduktion der Gesamtkosten (Total-Cost-of-Ownership) entlang der gesamten Supply Chain
- Spend Analysis und Bedarfsmanagement
- Entwicklung Soll-Kosten-Modelle (Should-Cost Model) und Benchmarking für alle extern bezogenen Waren und Dienstleistungen
- Einführung Claim und Performance Management mit externen Partnern
IT-Einkauf / Lizenzmanagement
- Entwicklung technische Anforderungen und Auswahl geeigneter Hardware, Software und Lizenzprodukte Management externer Dienstleister und Vendor Management
- Umsetzung Lizenzmanagement (SAM)
- Umsetzung Digitalisierungsinitiativen, inkl. Auswahl externer Supportbegleitung
Branchenerfahrung
- Maschinenbau
- Energieversorger
- Telekommunikation
- Dienstleistungsektor / Versicherung / Health
- Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) - Beschaffungs- und Produktionsmanagement
- Master of Arts in Osteuropastudien – Freie Universität Berlin
- Siemens – Manager Projekteinkauf
- Accenture - Management Consultant
- Assoziierter Partner der Caniu GRC Management GmbH