Werte schaffen und sichern
Seit über 10 Jahren unterstützt Caniu GRC seine Kunden als Managementberater von der Strategie bis zur operativen Umsetzung bei der
- Erhöhung und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit
- Steigerung der Wirkungsgrade und Effizienz der Managementsysteme
- Senkung der operativen Kosten
- Erschliessung der Potentiale neuer digitaler Lösungen
Erfahren Sie mehr über unser Unternehmen
Beratungsprodukte
-
GRC-Workshop - Erfolgeicher Start für Ihre GRC-Initiative
Eine Integration Ihrer unterschiedlichen Systeme im Bereich Risikomanagement und Compliance kann auch für Ihr Unternehmen signifikante Vorteile erzielen. Profitieren Sie von unseren umfassenden Projekterfahrungen und tiefen GRC-Marktkenntnissen.
-
Wertbeitragsprüfung Ihrer Dienstleister
Haben Sie Interesse an mehr Wert durch Ihre Dienstleister und an schnellen Erfolgen?
Caniu stellt den Wertbeitrag Ihrer externen und internen Dienstleister auf den Prüfstand und zeigt Ihnen Optimierungswege zur Schaffung von messbarem MehrWert.
-
Entwicklung BeschaffungsStrategie
Wir unterstützen Sie, eine schlüssige und dokumentierte Beschaffung Strategie strukturiert zu entwickeln bzw. Ihre aktuelle Strategie fortzuschreiben.
-
Interimsmanagement
Wir unterstützen Sie mit gestandenen Managern
- Leitung von Bereich, Abteilung, Gruppe, Stab
- operative, strategische Aufgaben
- Management von (Groß-)Projekten
- Management von Outsourcing Dienstleistern
- Management eines Turnarounds oder M&A
-
Risikomanagement Check Ihrer Beschaffung
Wir beurteilen das Risikomanagement Ihrer Beschaffung gegenüber Best Practices. Ergebnis ist die Identifikation wesentlicher Verbesserungspotentiale sowie entsprechende Empfehlungen zu Umsetzungsoptionen
-
Performance Check Ihrer IT-Governance
Entdecken Sie die Vorteile einer verbesserten IT-Governance - Performance- und Kostentransparenz, Qualität und Akzeptanz der Entscheidungen, zeitnahes und relevantes Berichtswesen. Unser standardisierter Performance Check gibt Ihnen die Antworten.
-
Supply Chain Risk Management Lösung
Ist die Lieferfähigkeit ihres Unternehmens jederzeit gesichert? Gemeinsam mit riskmethods und ihrer einzigarten Software unterstützt Caniu Sie mit geeigneten RM Verfahren sowie Design und Implementation einer spezifischen Lösung, die sicherstellt, daß sie Risiken bewußt und im Einklang mit ihrem Risikoappetit eingehen.
-
Prozessmanagement 2.0 - Vorteile durch Integriertes Prozessmanagement
Entdecken Sie die signifikanten Vorteile durch die Integration der gesetzlichen und freiwilligen Anforderungen Ihrer unterschiedlichen Managementsysteme in ein Integriertes Prozessmanagement (IPM). Erhöhen Sie nachhaltig den Wertbeitrag der Investitionen in Ihr heutiges Prozessmanagement.
-
Compliance Risk Workshop für die Beschaffung
Benötigen Sie eine qualifizierte und schnelle Einschätzung Ihres Handlungsbedarfs zur Abwehr von Compliance- und Haftungs-Risiken im Einkauf durch Experten - unabhängig von WP, RA und anderen?
-
Diagnose Ihres Wertmanagements eröffnet Verbesserungspotentiale
Kann Ihr bestehendes Wertmanagement eine zeitnahe Beurteilung und aktive Steuerung identifizierter Optionen zur Steigerungen Ihres Unternehmenswertes im heutigen Geschäftsumfeld durchzuführen? Nutzen Sie innovative Ansätze über die bekannten Funktionalitäten des Controllings und Rechnungswesens hinaus.
-
Optimierung Ihrer BPO-Verträge durch Performance Check
Heben Sie die bestehenden Verbesserungspotenziale eines laufenden BPO-Vertrages mit einem externen Dienstleister! Caniu unterstützt Sie bei der Identifikation sowie erfolgreichen Umsetzung mit messbaren Vorteilen für Ihr Unternehmen.
-
Professionelle Bewertung des Turnaround-Potentials
Ihr Unternehmen befindet sich ein einer kritischen Situation - die nachhaltige Überlebensfähigkeit Ihres Unterehmens gilt es zu sichern. Wir zeigen Ihnen das Turnaround-Potential Ihres Unternehmens und die Schritte zur Umsetzung auf. Unsere standardisierte Vorgehensweise und relevante Industrieerfahrung erlaubt eine schnelle und kosteneffiziente Vorgehensweise.
-
Professioneller Business Plan für Ihre Unternehmensgründung
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung, Prüfung und Optimierung Ihres Business Plans für Ihre Unternehmensgründung. Roadmap für die weitere Vorgehensweise, die eine solide Finanzierung bzw. Beteiligung durch Banken, Venture Capitalists (VCs) oder Business Angels sichert.
-
Lernen Sie uns kennen
... und profitieren Sie direkt von unserer Expertise und Marktkenntnis.
Gerne führen wir gezielte Workshops für Sie und Ihr Team durch
- zur Diskussion spezifischer Fragen und Handlungsoptionen
- zur Definition oder Auftakt ihres Projektes
- zur Diskussion projektrelevanter Fragestellungen
-
Caniu - die bessere Alternative für Ihr Unternehmen!
Schicken Sie uns Ihre aktuelle Projekt-Ausschreibung oder kontaktieren Sie uns direkt. Sie erhalten ein professionelles und kostengünstiges Angebot - individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten. Versprochen!
Profitieren Sie von unseren umfassenden Erfahrungen und Kenntnissen – ein erfahrenes Team und unsere erprobten, flexiblen Vorgehensweisen machen den Unterschied.
Beratungsthemen
Managementberatung, Organisationsberatung, Strategieberatung, Business Plan & Finanzierung, Supply Chain Management, Beschaffung, Einkaufstrategie, Einkaufsorganisation, Lieferantenmanagement, Kosteneinsparung, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Compliance, Interimsmanagement, eCommerce, GRC, Governance, IT-Risikomanagement, GRC Software, Prozessmanagement, Wertmanagement, IT Strategie, IT Governance, Outsourcing, Projektmanagement, PLM, Logistik
Das sagen unsere Kunden:
Die SAP-Expertise und langjährige Erfahrung der Caniu Berater, komplexe SAP-Projekte auf den Punkt zu managen, war wesentlich für den Projekterfolg.
Leiter SAP Competence Center
Logistikunternehmen
Wir baten Caniu um Unterstützung bei der Erstellung eines Business Case für die Optimierung der Führungsstruktur, Standorte und Betriebsausstattung unserer Call Center. Dies hat uns geholfen, ein belastbares Ergebnis doch noch dem Management in der geforderten Zeit vorzulegen. Obwohl später dazugestoßen, war das Teaming - auch mit dem bisherigen Beratungsunternehmen - sehr professionell.
Projektleiter
Logistikunternehmen
Die Unterstützung der Caniu war wichtig für unsere erfolgreiche Unternehmensgründung. Die kompetente und flexible Unterstützung hat ein schnelles Vorgehen ermöglicht. Selbst die Finanzierung war kein Problem Dank der Qualität unseres Business Plans.
Geschäftsführer
Vertriebsdienstleister
Caniu's competence in management systems and methods was essential to align our different business process modelling methods in IT and Business. Results exceeded my expectations. Personnaly, I could benefit a lot for my future carreer.
Head of COO Office
Italian Telecommunication Company
Die erfahrenen Berater von Caniu haben uns zielsicher bei der Ausgründung eines innovativen Online-Marketing-Dienstleisters für Social Media unterstützt. Dies half uns, unsere Attraktivität für Investoren deutlich zu erhöhen.
Geschäftsführer
Media-Agentur
Die umfangreichen eCommerce und mPayment-Erfahrungen der Caniu waren für unser Projektteam entscheidend bei der Entwicklung neuer Geschäftsprozesse im B2C-Bereich.
Projektleiter
Intl. Logistikunternehmen
Die eCommerce Kompetenz von Caniu waren wesentlich für Strategie und Konzeption unserer eBusiness-IT-Architektur
CIO
Logistikunternehmen
Bei der Optimierung unseres QA-Systems war Caniu durch sein methodisches Vorgehen und Erfahrungen im Qualitätsmanagement ein verlässlicher Partner.
Leiter Logistik
Intl. Konsumgüter-Unternehmen
Ihr innovativer Ansatz und die Erfahrung der Caniu waren ein Erfolgsfaktor für die schnelle Einführung eines weltweiten Compliance Managementsstems. Die aktive Einbeziehung unserer Mitarbeiter war entscheidend für eine hohe Akzeptanz und aktive Unterstützung.
Geschäftsführer Finanzen
Chemie-Unternehmen
Caniu hat einen erfolgskritischen Beitrag zur Konzeption der unternehmensweiten Integration unserer bestehenden GRC-Managementsysteme sowie zur Auswahl einer integrierten GRC-Softwarelösung geleistet. Wesentlich für uns waren ihre langjährige Erfahrung im Enterprise und IT-GRC-Bereich, die vertrauensvolle Zusammenarbeit und ihre Methodik zur GRC-Integration.
Projektleiter
Deutsches Luftfahrtunternehmen
Caniu´s consultants and their expertise were instrumental for our successful initiative to improve our IT governance. Business and IT are now working more effectively as a team.
COO
Intl. Telecommunication Company
We have asked Caniu to challenge our 5-year IT strategy with the aim to get a second opinion on the cost and time estimates as well as to make sure that the main GRC functionalities are foreseen. Through the unique methodology used by Caniu we identified significant room for improvement which led to a much better overall result.
CFO
Europäisches Telekommunikationsunternehmen
Die Erfahrung und Marktkenntnisse der Caniu haben uns ein schnelles und strukturiertes Vorgehen bei der Outsourcing-Entscheidung und der Vergabe an einen externen BPO-Dienstleister ermöglicht.
Geschäftsführer
Transaktions-Dienstleister
Caniu hat uns durch seine strukturierte Vorgehensweise, innovativen Ansätze und fundierten Industrie-Benchmarks bei der Neu-Ausrichtung unseres Projektrisikomanagements effektiv unterstützt.
Geschäftsführer Finanzen
Intl. Infrastruktur-Dienstleister
Entscheidend für den Erfolg unserer IAM-Initiative war das methodische Vorgehen der Caniu Berater und deren Fähigkeit, verschiedene Fachabteilungen zu einer Lösung zu führen.
Projektleiter
Telekommunikations-Unternehmen
Durch ihre Professionalität, fachliche Kompetenz und hohe Einsatzbereitschaft gelang es Caniu, ein komplexes Vorhaben effizient und ohne Probleme erfolgreich umzusetzen.
Geschäftsführer
Intl. Forschungsinstitut
Caniu supported us in a number of IT projects of strategic importance. I used to work with all the big players in the market, but never before, I worked with a consultancy like Caniu that delivered such high quality results and exactly to the point and liked by all my team.
CIO
Italian Telecommunication Company
Caniu war kurzfristig in der Lage, uns mit einem erfahrenen Interimmanager zu unterstützen, der den Warengruppenleiter für einen längeren Zeitraum vertreten hat. Als Linienmanager war er sehr schnell in der Lage auch komplexe, abteilungsübergreifende Aufgaben zu übernehmen.
Bereichsleiter
Telekommunikations-Unternehmen
Caniu hat uns nachhaltig beim Aufbau eines Programmmangements unterstützt. Durch den strukturierten Caniu-Ansatz ist es uns gelungen, eine Vielzahl unabhängiger Projekte aufeinander abzustimmen und gleichzeitig auf die zuvor gemeinsam mit Caniu überarbeitete Unternehmensstrategie auszurichten.
Geschäftsführer
Logistikunternehmen
In der Beschaffung hat Caniu sehr dazu beigetragen, die Dringlichkeit und Notwendigkeit eines strukturierten Risiko- und Compliancemanagements zu erkennen und entsprechend zu handeln. Sehr geholfen hat dabei der abteilungsübergreifend erstellte Business Case für die Lösung.
CPO
Logistikunternehmen
Unsere Experten
-
Rolf Moser
Experte für SCM (Logistik, Planung, Produktion und IT/SAP), Prozess und Organisationsentwicklung
-
Dr. Silvius Grobosch
Experte für Einkauf & Supply Management, Struktur- & Prozessanpassungen, CPO
-
Olivier Amkreutz
Experte für Beschaffung, SAP, IT und Risikomanagement
-
Ute Niepmann
Experte für die Einführung von Veränderungen in Unternehmen, Organisationsentwicklung sowie strategische und operative HR-Fragestellungen
-
Bodo Mosblech
Experte für Corporate Governance, Compliance Management und Risikomanagement
-
Dr. Nikolaus Marbach
Experte für Produktmanagement, Produktentwicklung, Produktlebenszyklus Management und Nachhaltigkeit
-
Frederic Vinson
Experte für Restrukturierung, Unternehmensdiagnostik, Due Dilligence und M&A
-
Achim Theede
Experte für Integrationsmanagement, finanzielle Konsolidierungen, IT-Optimierung und Serviceorientierung, SAP Implementierungen und Business Transformationen
Caniu Insights
- Stillstand bei der Digitalisierung der Beschaffung - Einkäufer sehen Nutzen wohl nicht
- Im Wellental vor dem Digitalisierungs-Tsunami ...
- Corporate Governance 2.0 - Warum integrierte Managementsysteme den Unterschied machen
- Supply Chain Unterbrechungen auch 2015 wieder das größte Geschäftsrisiko
- Zusätzlicher und nachweisbarer Mehrwert durch GRC in der Beschaffung